Vad hände bakom kulisserna i Lidingö Stadshus?
Kan man vara en bra chef när styrelsen är oenig?
Den 30 juni 2014 slutade vår klubbkamrat Kjell-Olof Karlsson som Stadsdirektör och högsta tjänsteman i Lidingö Stad. Under hela 16 år var han Lidingös högste tjänsteman och därmed chef för de drygt 2000 anställda som då arbetade inom stadens olika förvaltningar.
Nu berättar Kjell-Olof om hur det gick till när stora frågor förbereddes för beslut, t ex försäljningen av Lidingö Energi, bostadsutbyggnaden i Gåshaga och Dalenum samt förhandlingarna om att behålla Lidongöbanan.
Han reflekterar också om ledarskap i en organisation där ledamöter i styrelsen tycker olika. Är uppdraget som chef möjligt eller omöjligt?
